Exemple de risques en entreprise

Ce niveau d`incertitude peut créer des risques. Le risque opérationnel est le deuxième type important de risque commercial. Tout ce qui interrompt les opérations de base de votre entreprise relève de la catégorie des risques opérationnels. Il était auparavant rédacteur en chef des magazines CIO et Computerworld. C`est une exposition au danger à votre ligne de fond. Le Conseil de la direction générale de la stratégie d`intégration des risques (RISC) interroge les membres sur une base régulière afin d`identifier les risques les plus grands de l`entreprise qu`ils perçoivent. Et ces jours-ci, il ne prend même pas un événement majeur pour causer des dommages de réputation; il pourrait être une mort lente par mille tweets négatifs et critiques de produits en ligne. Lorsque vous êtes en affaires, vous devez tenir compte des types d`événements qui pourraient présenter un risque pour votre entreprise et prendre des mesures pour les atténuer. Les risques opérationnels résultent de défaillances internes.

Cyber est le plus grand déménageur du baromètre du risque mondial de cette année qui grimpe jusqu`au rang 8, tandis que la réputation s`est déplacée jusqu`au rang 6 au niveau mondial. L`économie est une menace pour les entreprises. Mais la catégorie de risque financier se rapporte spécifiquement à l`argent circulant dans et hors de votre entreprise, et la possibilité d`une perte financière soudaine. En savoir plus sur la planification stratégique pour la croissance des entreprises. La perte de réputation ou de valeur de la marque est l`un des dix principaux risques pour la première fois en 2014 comme le quatrième risque le plus fréquemment cité pour la saison des ouragans U. Atlantic, les pertes de catastrophes naturelles ont atteint $75 milliards. Vous pouvez trouver difficile d`embaucher de bons remplacements, comme les candidats potentiels ont entendu parler de votre mauvaise réputation et ne veulent pas rejoindre votre entreprise. L`industrie vinicole, par exemple, doit adhérer au système de distribution à trois niveaux, où il est obligatoire pour un grossiste de vendre du vin à un détaillant qui, à son tour, le vend au consommateur final.

Encore plus coûteux que les dommages de BI, les pertes assurées du deuxième risque supérieur, les catastrophes naturelles, ont totalisé environ $38 milliards en 2013, selon Swiss Re-malgré 2013 étant une année de catastrophe naturelle tranquille dans le U. Par exemple, si nous voulons connaître le risque stratégique, nous devons nous pencher sur la demande et si le risque stratégique est assez difficile à résoudre, le risque opérationnel peut être résolu en remplaçant la machinerie ou en fournissant les bonnes ressources pour démarrer le processus d`affaires. Nous allons couvrir tout cela dans le reste des tutoriels, alors restez à l`écoute pour le reste de la série sur la façon de gérer les risques dans votre entreprise.

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